BIM技术在国内施工企业的应用越来越深入普及，但目前应用总体上还处在初级阶段，大多企业对BIM应用发展的方向还不够清晰，特别是从企业级   BIM发展的方向还不够明白，企业级BIM应用的顶层设计有较大欠缺，会影响BIM技术的投入产出和前进的速度，需要加快提升。
  总体来讲，当前施工企业的BIM应用水平差距已经开始拉大，有的企业对BIM还了解不多，未予重视，处于被动状态；有的已经将BIM技术列为企业发展战略，已做了大量试点项目，有了大量投入，也获得不少成果，但由于技术选型、和实施方法论的不成熟，真正进入项目级、企业级成功应用的还较少。
  应付阶段。一部分企业还处在被动应用状态，在业主方强制应要求中的项目被动使用，甚至将BIM技术视为对施工企业不利的技术，在心理上加以抵触，这些企业的生存能力无疑将受到挑战。
  项目试点阶段。大部分企业还处在项目试点应用阶段，包括标杆性企业，如中建、中铁、上海建工等，还没有到普及性的项目管理基本工具，企业级应用还处于研究阶段。
  单点应用，非全过程。工具级点状应用，非全过程应用，碎片化应用，应用点少。很多BIM团队主要在3D可视化和碰撞检查，成本高、投入产出不够。一次建模、全员全过程应用，应是努力的方向，多用一次，回报多一次，成本多分摊一次。提高BIM的投入产出比是实现BIM普及应用必须迈过的门槛。
  单项应用，非集成。单专业应用，还达不到全专业的集成应用。其中有业主的原因外，公司BIM团队专业不齐全、应用顶层设计能力不足，综合应用能力不足所致。不能集成化应用，会导致BIM技术应用价值不能充分发挥，甚至一些解决方案是不可行的。全专业集成化应用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的应用价值。但对技术团队的技术水平要求将更高些。
单机应用，非协同。单人单机的应用方式，大大减损了BIM技术的价值，应用BIM技术产生的大量数据不能被共享、检查，数据不能被项目和企业拥有。工程项目管理三大难题之一是项目管理协同困难，效率低、错误多，基于BIM的协同管理可以大大缓解这一问题。这需要有一个强大的平台来支撑，大数据能轻量化应用。
  技术应用为主，数据应用和协同管理应用少。BIM技术，看上去是一个强大的技术，BIM技术发挥最大价值的两个方面却是大数据价值和协同价值，技术价值反而应该排在第三。做为企业和项目应用BIM，要把BIM的三大价值，即强大的BIM数据支撑、技术支撑和协同管理支撑都充分地用足，尤其是强大的数据支撑和协同管理支撑要用好！