近年来伴随着全社会信息化水平的快速提升，BIM技术在建筑产业的各个环节得到广泛的推广应用。然而，作为一项新兴技术如何在建筑行业能够有效推进，并且成为真正推动产业进步、提升企业效益的工具和技术手段，仍存在多方面问题需要探究和解决。
施工企业应用 BIM 技术的核心驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。
对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面：

    第一，工程项目的建设过程中，通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。

    第二，融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。

    总结来看，BIM 技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM 技术是今后工程建造发展的方向，未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用 BIM 时不我待。
目前，BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。

    首先，现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值，企业仍要坚决推行 BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广 BIM 技术，先设定 BIM 试点项目，在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化，再将该项目 BIM 应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的 BIM 管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。
其次，BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM 技术的应用是全过程的。目前，就 BIM 模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如，BIM 设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在，阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为 BIM 技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。