BIM设计流程

基于BIM的结构设计在设计流程上不同于传统的结构设计，弱化了传统设计流 程中的设计准备环节；产生了基于模型的综合协调环节；增加了新的二维视图生成环节。

BIM设计方式不仅仅是设计工具的变革，也是对传统设计思维习惯的挑战。以机电工程设计为例，已经可以应用BIM设计完成大部分发包图的图纸(含设备信息与明细表)输出，因模型经过协同碰撞作业修正，再以此模型直接连动输出图纸，大大地提升了工程在设计时间设计成果的完整度，同时也对工程后续阶段的执行奠定了厚实的基础。然而，BIM的引进确也大幅冲击了传统的作业模式与协同分工权责。由实务工程案例执行的经验推测，未来设计人员的工作量和工作时间将会明显增加，该部分造成的设计成本增加能否由其他部分变革所产生的效益填补，将会是BIM推展的关键考虑的一。随着今后BIM标准和BIM设计软件的不断完善，以及BIM设计在不同规模及不同功能的实际工程项目中的广泛应用，期待能形成具有较强适应性的系统工作方法，大大提高BIM设计的效率。

BIM的协同性会造成短板效应 

在CAD时代，建筑设计各个专业基本上是单打独斗的，很多设计院连二维CAD的协同设计都没有实现，企业没有一个统一的图层管理模板。在这样一个现状下，想实现BIM设计，就等于说要连续迈两道门槛，即单打独斗-协同工作-三维设计这两道坎。这样的一种跃进，对于我国设计院现有的工作模式来说，会是什么样一种挑战，不言而喻。而在迈坎的时候，是要求各个专业同时进步的，任何一个专业没有跟上，都会造成短板效应，拖垮整个团队。可见，BIM的协同性，是个双刃剑。这时需要设计企业的管理者对于技术升级有个持续的长期的投入，并且要有强势的管理目标。对于目前设计院来说，这个要求，确实不低。


IT支持能否跟得上BIM设计的需求 

在CAD设计时代，设计院的IT部门功能比较简单，一般来说工作主要局限于电脑硬件的更新换代以及从事各类网管工作。因此很多中小型设计院干脆把IT工作外包。但在BIM设计时代，企业对IT的支持要求非常高，首先电脑单机配置以及服务器配置需要很好的搭配，同时因为BIM设计是一个多软件多用户协作的过程，需要IT部门对各个专业软件的特性非常了解，对于各类问题能够有解决方案。同时，能够实现对各级员工的持续不断的培训。


熟悉设计院分配模式的人都知道这本书：《民用建筑设计劳动定额》，这本由建设部编印的红本本，已经成为了各个设计院尤其是国有设计院年底分配各专业收入的重要依据。有些设计院会针对自己设计院的特殊情况，结合这本红本本，发布自己院内产值分配的指导意见，但基本上还都是以该定额为蓝本，不会改动太大。


BIM设计中，各设计专业的工作量均比二维有提高，相比现有的建筑设计取费而言，工作量更大，设计更难做了，这是一个方面。另一方面，各个专业的工作量提高的比例并不相同，因此不能够利用二维设计的工作定额直接套在BIM设计中去，这样会出现内部更大的分配上的矛盾。