一、生产管理技术的改变
BIM技术具有在数字虚空间中提前模拟营建生命周期各项活动及事先模拟各种可能的情境，配合陆续开发的数字化产品工具接力整合运用，在设计时间可侦测设计错误与冲突，避免延伸至施工阶段，减少不必要施工成本支出，以提升工程效率及质量。

二、市场进入技术门坎的提高
由于BIM具有提升营建生产力、提升工程质量及准确掌控项目期程与成本的多项优势，各国政府均陸续将BIM列为工程项目用于管理、规划、设计、采购、审查的必备技术，并要求项目内部人员及承包厂商需依规定加以使用.

三、产业分工结构的重组
国内工程产业界的生产流程目前正因应BIM的变革进行提升转换，以便能够充分利用BIM带来的各项优势。这项生产流程的转换是渐进式的，其过程是先将既有流程上的作业项目逐一拆解检视，评估其与BIM协作平台串接所需的功能要求，再自行进行开发或由信息技术厂商基于市场诱因，开发出各作业项目改造方案(如市售各项商业软件套件)。
最后再将经改造过的作业项目，改以围绕BIM协作模式为中心，重新接合提升营建生产力。这项生产流程的改造，将引发工程产业分工结构的重组，工程产业链经由BIM的引入，将会朝纵向延伸与横向拓广的方向发展。从规设阶段引入BIM，下游工程承包商、分包商、专业工班、材料供货商乃至于在现场施工的技术人员，就必须具备应用上游阶段厂商所建置BIM模型的能力，并依契约规定对BIM模型进行加值，俾供下游阶段厂商使用与再加值，如此循环一直到达终端使用者。

而终端的使用也因为BIM的导入而更具多样化，例如物业管理、设备制造、软件信息服务、技职训练与认证等行业，均可因此而进入到工程产业链，增加工程产业链的广度与整体产业的产值规模。在这个加大且加深的产业链当中的个体，也将有更多更佳的选择，与其他个体形成策略联盟，针对特定的目标市场进行攻掠。若以上的生产流程改造工程得以顺利完成，可预見的未来，不具备BIM能力的厂商，可能即不具备參与大型或复杂案件的竞争能力。

四、减少纠纷
传统上，建筑师和业主讨论建筑设计方案，都是在设计图上讨论，可能会造成沟通了解上面的盲点，至于BIM所产生的三维信息模型，将所有的设计条件参数化，可以从不同的参数内容形成另一个替代方案，建筑师与业主可以进行充分的讨论，选出最适合的设计方案，将双方的立场由对立转为协同，沟通变得更为清楚透明化，减少设计方案在中期修改或再度翻案的机会。

五、工作的跨越
以往的工作内容总是划分的很清楚，建筑师和土木工程师之间的工作内容划分清楚，总是一个阶段后再进行讨论，无法进行随时随地的变更讨论，且互相衔接的接口不容易分清楚，导致可能建筑师的图和结构工程师的图都是对的，但放在一起之后，便合不起来了，要花相当多的时间进行修改。但如果利用BIM的概念，建筑师和土木工程师便可以在同一个平台上进行交流，用相同的模型，用共通的语言，进行双向式的探讨，这样的工作就像个团队，可以达到良好的沟通，专业间的界面重叠处衔接清楚，减少设计内容相互抵触的现象。

六、建筑信息整合
以往数据含量大，各种平面图、立面图、结构图等，都处于不同档案，要修改总是分别将档案修改，而且修改过后可能还是会有些微误差，要经过多次校正检核，才可以确保图纸的正确性，但若利用建筑信息模型，所有信息都处于同一个模型当中，如有变更设计，所有的信息都会跟着更动而自动更动，陆续的各种平面图、立面图、结构图也都会一起变动，这样就不用一一的去校正，省去了大量的沟通校正时间，当然也减少错误及遗漏的可能性。