不能有效地给甲方带来成本的节约、效率的提升，不能实现吹过的牛皮，甲方对BIM依旧是半信半疑，并不以为意。我们深知，实现BIM化的工程管理任重道远，非一日之功。BIM咨询企业也如雨后春笋；各种xxBIM咨询每天发着不痛不痒的微信推文，内容毫无新鲜的东西，半死不活。项目就那么多，敢于尝鲜的业主就那么多，说服一个甲方采用BIM，一个项目都要跟很久，前提是你还得首先让自己有BIM基础能力。各种软件你总要买吧，要想把噱头讲得更大，还需要买些3D扫描硬件、一些管理平台系统吧！你瞧，总共就这么点儿项目收益，都几毛钱一平米了，结果还不够付给软件公司的版权费，那还怎么做得下去！硬件+软件，总得有个几十万的基础投入。你看做个模型，一块两块的报价，但还有人比你更低。



一方面是需求不足，一方面是竞争激烈，没有项目，又不好意思解散BIM团队。都待着也是无聊，我们来做做培训吧！忽悠不住甲方，那就去忽悠下自己的乙方吧。各种BIM培训也是如雨后春笋。有单纯做技能培训的，也有做考证培训的。当然主要是Revit培训，偶尔看到Tekla。BIM市场现状，一方面是市场教育的不足，另一方面也确实是BIM人才的稀缺。BIM人才应是优秀的工程管理人才、信息化人才，而不是绘图员的升级版--模农。但由模农打怪升级为BIM人才依旧路漫漫其修远兮。首先得对着屏幕拉过一两年模型，建模和检查模型问题要得心应手。快捷键闭着眼睛就能操作，达到熟练绘图员的状态。之后得在工程一线待一两年，模型联系实际，能深刻体会到BIM技术落地的阻力。那就犹如对牛弹琴，等到忍受得了工地的烈日，也熬出了一定的协调能力，具备了一点匪气，这时便升级为一名BIM工长，或者BIM经理。也就是说，得要个三四年的时间，才算是有一定的BIM项目管理能力。但是有多少个项目来练手呢？我们姑且认为，之前国内的所有项目，也就这四五年，都是甲方花钱来给国内BIM人员来练手的！哈哈，所以，没有带来效益也是在情理之中，权当企业交了学费。但是，在有一定人才储备之后，情况就不一样了，就是要拼真本事，要产生切实效益的时候了。



不过可能没有多少企业能熬得出头，BIM技术领域就进入了这样的一座围城：外面的还在争先恐后地涌进，里面的早已想尽早出去。没有什么技术含量，于是都多元化经营。不只会建模，还要做动画，当然附带做做培训吧。还能为自己储备一批模农。有点培训实力的，就做企业BIM培训，买一个证书的授权，就成了BIM考点。忍不了清贫，耐不住寂寞，BIM企业也就都成了类似效果图公司一样的作坊企业、来料加工企业，什么挣钱就加工什么，而不是做一家信息化企业、技术创新企业。这样下去是做不了BIM的，是拆不了国内BIM发展现状的围城的。



一言不合就做培训，权且当做是生存下去的策略。企业要形成自我的核心竞争力，那么首先就是自我定位，自己擅长且专注的细分领域，做工作分解，做标准化流程，做好服务合同范本。往EPC全流程去做，才是正确的道路。否者别搞了几年BIM，辛苦钱都交给了Autodesk，那将是一个软件公司占领一个国家的一个行业的笑柄。



一言不合就做培训，或许不是当下最应该做的事情，不是未来BIM领先企业的蛰伏期。我们一直不缺少能做模型的人才，缺乏的是有思考力又有行动力的人才。就算是BIM培训，也不要单纯教什么建模，考什么证书。正如鲁迅先生所言，国民之麻木，不是学医能救得了他们的。